Es tan patético como aburrido leer día si y día también las quejas de las plañideras de RRHH sobre la falta de talento y de compromiso. Parece que ellos no son responsables de nada, que todo es culpa de las circunstancias, de la coyuntura. Los artículos que aparecen en la prensa especializada y el las webs de los gurús de gestión de personas parecen las quejas de un niño. «Mamá,
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Una Verdad Incómoda, esa obra cumbre de la manipulación de los sentimientos y el chantaje emocional tiene una escena especialmente genial. Una escena que debería aparecer en todos los manuales de propaganda. Se trata de esa en la que un precioso oso polar ve como va desapareciendo el hielo a su alrededor hasta que se queda flotando, solo y desamparado, en un océano inmenso. Hoy he tenido la misma sensación
Con frecuencia suelo decir que la expresión «Es que no se venderme» no es la apropiada para la Marca Personal. Lo correcto es decir «No se vender mi trabajo». Esta diferencia sutil es lo que separa una relación laboral de uno de los oficios más viejos del mundo. Cuando el pago que recibes va más allá de tu trabajo, cuando tienes que comprometer tus valores y principios a cambio de
Vamos a ver si ponemos las cosas en su sitio de una puñetera vez. ¿De verdad hay alguien que crea que la gente tiene éxito por su talento? A ver, piensa un poco y mira a tu alrededor. ¿Es que las personas que dirigen las empresas son científicos de la NASA o genios renacentistas?¿Son nuestros políticos, elegidos por millones de personas, competentes? Echa un vistazo a las páginas salmón. ¿Cuantos
En la historia siempre ha habido clases. Aunque con distintos nombres, las sociedades han tenido una clase dirigente minoritaria, una gran masa social de personas que hacían el trabajo y un grupito de personajes que apelaban a conceptos etéreos para utilizarlos como medio para manipular a los demás. Estos últimos eran, según la época y el lugar, los sumos sacerdotes, los brujos, los chamanes, los magos. Su fuerza no estaba
Aquí teneis el documento con la entrevista-debate con Alfonso Jiménez de People Matters y realizada por Juanma Roca de La Gaceta de los Negocios por si lo quereis leer. Debate Marca Personal vs Marca del Empleador. Alfonso lleva un tiempo hablando de la Marca del Empleador (Employer Branding). Aunque está dentro de los Topten con los que me meto con cierta frecuencia y bastante mala leche, es una persona que
Aunque dije que no daría señales de vida hasta final de mes, mentí. Hoy me ha escrito Fernando Polo, provocando, incitándome, y me ha empujado a romper mi promesa. Reconozco que lo necesitaba. Asi que allá va. El otro día fui al McDonalds que está cerca de mi casa. Hace unos días, unos vándalos quemaron el parque infantil y vi lo que os adjunto. Me llamó la atención la «dureza»
Aunque la dijese Don Corleone en El Padrino no hay frase más equivocada en el mundo del cine. Si hay algo personal en este mundo, son los negocios. Cuando los negocios han dejado de ser algo personal es cuando todo se ha venido abajo. Si las personas no cuentan y todo se reduce al intercambio de productos y servicios por dinero ¿Se puede pedir compromiso a un empleado? ¿Se puede
Llevo unos días escribiendo unos post interminables y quizás demasiado corrosivos así que para desengrasar y ser un poco constructivo aquí teneis algunas sugerencias para empezar a cambiar las cosas. Adquiere el compromiso personal de formarte y educarte siempre. Reflexiona sobre quién eres en este momento y que quieres llegar a ser. Elabora una estrategia de desarrollo personal que equilibre la especialización con la flexibilidad. Conviértete en un especialista. Mantente
Hoy estoy un poco académico pero me parece importante dejar claro que esta pequeña revolución que trato de poner en marcha es mucho más que un programa de formación o unas sesiones de coaching. La base filosófica de la Marca Personal reside en la conciencia, la responsabilidad, la libertad y el respeto a las personas. Estos elementos constituyen la piedra sobre la que se construye todo lo demás. ConcienciaSer consciente