Lecciones Aprendidas XIII: Marca Personal, no solo branding

Debates como los mantenidos en los últimos días con David, Antonio, Gian Lluís, Jose María o Enrique son los que enriquecen el concepto de Marca Personal y los que me mantienen centrado. Pero al mismo tiempo me recuerdan que este no es un simple modelo de desarrollo profesional o de «management». Siempre he querido que mi modelo de Personal Branding fuese mucho más que una simple herramienta comercial o de

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Mercenarios

En mi último post, David hacía unos comentarios acertados, como siempre, que me hicieron repasar lo que decía Naomi Klein sobre los Agentes Libres y la Marca Personal. Al final del capítulo 10 de NOLOGO dedica ocho páginas a criticar estos conceptos. Entre otras cosas dice: Como señala Daniel Pink, la palabra inglesa «free-lance» (trabajador autónomo o independiente) proviene de la época en que los mercenarios se alquilaban, junto con

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Trabajos Alimenticios

Con mucha frecuencia digo que desarrollar una Marca Personal fuerte requiere paciencia, persistencia, resistencia y tiempo. La confianza, la fiabilidad, la consistencia, la credibilidad y la autenticidad no tienen precio ni pueden comprarse con dinero. Es más, si se percibe que alguien está invirtiendo recursos financieros para construir una imagen, es muy probable que no sea creible.Esto suele ocurrir con los políticos o los personajes populares sin oficio ni beneficio.

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Libros, estatus de experto y citas a ciegas

Quienes me seguís, conoceis mis tribulaciones a la hora de escribir el libro definitivo de Marca Personal. De hecho, este verano escribí un texto demasiado extenso basado en mis ideas y opiniones, pero no me acaba de convencer.Aunque me encantan, no quiero escribir un Funky Business o un Freakonomics. Más bien pienso en escribir un manual práctico, técnico y operativo como los de informática. Hay demasiada filosofía de asuntos de

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2.000.000: Muchos culpables y un solo responsable

Parece que la vuelta a la realidad postvacacional está siendo durilla. Al menos en lo que a la coyuntura económica se refiere. Los parados superan los ¡¡¡Dos millones!!! (y eso que estamos casi a pleno empleo) y lo que nos preocupa es si podremos ver los partidos en la tele.Suben los tipos de interés y el mercado hipotecario está desquiciado, pero estamos pensando en el próximo puente.Se empiezan a anunciar

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Marca Propia: Declaración de Principios

Creo que para empezar el «curso» es necesario hacer un repaso de lo que quiero conseguir. Durante los años de La Transición en nuestro país, era frecuente escuchar el siguiente consejo bienintencionado: «Pase lo que pase, tú no te SIGNIFIQUES». Se lo decían las madres a sus hijos y unos amigos a otros amigos. La idea estaba clara, no te metas en asuntos que solo te pueden traer problemas. Una

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Imágenes Veraniegas: La Pantera Rosa ¿Macho o hembra?

Hace unos días mantuve uno de esos profundos debates familiares con los sobrinos que surgen en verano. Estábamos viendo algunos capítulos de La Pantera Rosa y planteé la terrible duda que lleva años sin resolverse, ¿Cuál es el género del personaje? Tengo que decir que no ha habido consenso y que hay argumentos en todos los sentidos. En algunos episodios se comporta como un autentico machote. No sabe utilizar los

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Marcas Personales y aventuras cotidianas

Como gran parte de los varones de mi generación no soy demasiado aficionado a «ir de compras». Solo hay un caso en el que mi pereza se transforma en entusiasmo, al entrar en una librería.Hasta hace poco, también me gustaba ver tiendas de cacharros informáticos, juegos de ordenador, herramientas electrónicas varias y ese tipo de cosas de machito tecnológico. Sin embargo, poco a poco me han quitado las ganas. Uno

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Lecciones Aprendidas IX: Hackers y Mercado

Según la wikipedia un hacker es aquella persona a la que le apasiona el conocimiento, descubrir o aprender nuevas cosas y entender el funcionamiento de éstas. Me gusta esa definición. Ya he hablado en otras ocasiones de esa relación con mi modelo de Marca Personal. El hacker trata de ir más allá. Se impone retos para descubrir debilidades en el sistema o para traspasar los límites. Y no se trata

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Como hemos cambiado

En los tres años que llevo en este proyecto han cambiado muchas cosas. Sin embargo, lo más sorprendente es la visión de muchas personas del entorno de la gestión de personas. Hasta hace poco, parecía que nada iba a cambiar, que los profesionales deberíamos conformarnos con las migajas que ofrecían algunas empresas. Empresas a las que se les llenaba (y llena) la boca de Responsabilidad Social Corporativa, de Retención del

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