Cuando ya hace bastantes meses que empecé a investigar diferentes formas de mejorar la forma de hacer las cosas en las empresas me topé con el coaching. Me pareció (y me parece) una herramienta potente siempre que no se piense que tiene «poderes mágicos» o que puede conseguir «la paz en el mundo». Creo que la clave de su funcionamiento está en que considera a las personas como lo que
Este fin de semana leía en EL PAIS SEMANAL una expresión de Juan Cueto que me parece que define muy bien lo que está pasando en el mercado laboral. «De la lucha de clases al conflicto generacional». Da a entender que hay más diferencia en la forma de pensar entre los Baby Boomers (Nacidos antes de 1960), la Generación X (Nacidos entre 1960 y 1980) y la Generación Y (Nacidos
Desde hace algún tiempo, algunas empresas de consultoría de RRHH como Peoplematters se han dado cuenta de que la baja natalidad de nuestro país va a tener consecuencias enormes en el mercado laboral en los próximos años. Han visto que si las empresas siguen tratando a los profesionales como material fungible, pueden encontrarse con un problema grave. De momento tienen un exceso de «recursos humanos» de calidad por lo que
Aprovechando que este es mi post número 200 quiero hacer un balance del Proyecto Marca Propia que puse en marcha hace algo más de un año. Lo que empezó como una idea utópica para cambiar la forma de hacer las cosas en la gestión de los profesionales en las empresas, ha adquirido una relevancia importante. Ha atraído el interés de la prensa económica y algunos medios de internet relacionados con
Hace unos meses, el responsable de la estrategia publicitaria de las campañas del PSOE desde el año 2001, publicó un libro en el que hablaba de los aspectos publicitarios y marketinianos del «producto ZP». Sin embargo, siempre he sostenido que una marca no se crea sino que se descubre. La diferencia es que crear algo implica hacer algo artificial a partir de diferentes elementos y de eso se bastante porque
No, no me he cambiado de tema y no voy a empezar a hacer comentarios sobre barbos y corzos.Lo que ocurre es que se me ha ocurrido que tal y como está el mercado laboral hay que empezar a pensar como cazadores y no como pescadores. Nos encontramos en un mercado con exceso de oferta de profesionales muy bien preparados aunque no por mucho tiempo si hacemos caso a los
(Nota: este post ha sido remitido para su inclusión en el V Festival de Blogs que en esta ocasión está coordinado por Estratega) «El tamaño no importa. Fíjate en mí. Me juzgas por mi tamaño, ¿eh? Y no deberías…» –Maestro Yoda En los últimos 30 años la fiebre de las fusiones y de la creación de grandes conglomerados mundiales ha creado estructuras empresariales elefantiásicas. Empiezo a detectar un paralelismo escalofriante
Ayer nos juntamos de nuevo unos cuantos blogueros en el Beers and Blogs a charlar sobre todo lo divino y lo humano. Aunque salieron varios temas, quizás porque estoy metido en ello, me quedo con el debate sobre los emprendedores. Quizás porque a algunos nos parece un poco provinciana la mentalidad de este querido país nuestro, tenemos puesto un ojo al otro lado del atlántico. Desgraciadamente cuando en Fast Company,
Hay días en que la blogosfera alcanza un nivel de calidad que se hace dificil de igualar. No hay que perderse el post Reclutamiento de La Maldición de Sísifo ni el Los blogs y la atracción de talento de Vida de un Consultor. En A bit of an apple hay una metáfora brillante sobre el miedo y las empresas.
«Que no piensen porque no puedo tener 200 maneras de pensar diferentes, NO QUIERO CREATIVIDAD».Estas palabras las anoté hace unos días en una reunión con un director comercial de una gran empresa española. En muchas ocasiones me dicen que si se dejase pensar a las personas dentro de las empresas, estas serían ingobernables. Así que parece que es preferible ponerles un «limitador de pensamiento» igual que se hace con algunos