Un paso adelante

Como estaba previsto, por fín ayer tuvo lugar el seminario introductorio a la Marca Personal ¿Quién teme al Personal Branding? en las instalaciones de IEDE organizado por Meta4 y Advila crh. El título era provocativo, y ya bromeaba hace unos días sobre las posibles consecuencias de exponer un concepto como este a un grupo de profesionales de los RRHH. Sin embargo, hoy tengo que decir que no solo no puedo

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Me gustan las mujeres IV

Los argumentos se siguen acumulando. Como siga así, voy a tener que crear un blog solo para mujeres. Aquí teneis unas cuantas razones más, extraidas de dos libros que posiblemente jamás veremos aquí. En America’s Competitive Secret: Women Managers de Judy B. Rosener Las mujeres: Conectan más que los trabajadores medios. Favorecen estilos de liderazgo interactivos-colaborativos. Mantienen colaboraciones fructíferas. Comparten fácilmente la información. Ven la redistribución del poder como una

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Nada personal, solo negocios

Aunque la dijese Don Corleone en El Padrino no hay frase más equivocada en el mundo del cine. Si hay algo personal en este mundo, son los negocios. Cuando los negocios han dejado de ser algo personal es cuando todo se ha venido abajo. Si las personas no cuentan y todo se reduce al intercambio de productos y servicios por dinero ¿Se puede pedir compromiso a un empleado? ¿Se puede

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Blogs y Hard Discount

Uno de los problemas de la globalización es que en cuanto te descuidas, te salen títulos-trabalenguas como el de este post. Durante algunos años fuí Jefe de Producto en una importante empresa de distribución y aprendí que a los clientes hay que sorprenderles todos los días. Cada vez que introducía un producto nuevo (y desarrollé y negocié varios centenares), se disparaban las ventas. Aprendí, a base de prueba y error,

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Resines, los Simpson y gurusitos s.a.

Hace unos días decía que cuando uno empieza un proyecto, cuando tiene mentalidad emprendedora, es más sensible a los asuntos relacionados con lo que tiene en mente. Pues bien, este fin de semana han saltado todas mis alarmas internas. Cuando se habla del concepto de Marca Personal, hay una metáfora bastante evidente, la de microempresa. Se podría decir que todos somos los directores generales de YO, S.A. Eso significa que

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Peter Drucker

Acabo enterarme a través del Sr. Martinez que ha muerto Peter Drucker. No me gusta la idea de convertir un blog en un cortipega de noticias que podreis encontrar mejor desarrolladas en otros sitios, asi que simplemente me limitaré a decir que para mí, Drucker hay sido uno de los autores de gestión de los que más he aprendido y que más me ha inspirado como emprendedor y como impulsor

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La materia de la que están hechos los sueños

Como es viernes, voy a escribir algo ligerito pero con mensaje y un poco diferente de mi linea habitual en este blog. Pero para eso son los blogs ¿No? Hace unos meses escribía sobre mi amigo Luis y ayer encontré unas fotos de cuando hacíamos nuestros pinitos en el cine hace casi 20 años y me hicieron reflexionar de nuevo sobre la importancia de los sueños y la fuerza de

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Conferencia gratuita

Los próximos días 18 en Barcelona y 25 en Madrid voy a dar una conferencia gratuita introductoria al Personal Branding. Aquellos a los que les interese, pueden apuntarse a un taller al día siguiente de la conferencia organizada. Como sé que algunos estais interesados en el tema, os paso el enlace de los organizadores para que os pongais en contacto con ellos por si quereis apuntaros. Si os decidís a

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Química Recreativa V: Ni se crea ni se destruye

A veces, un poco en tono de broma, utilizo la química como excusa o como metáfora para dar mi visión sobre como se deberían hacer las cosas en las empresas. Parece extraño mezclar conceptos tan diferentes y sin embargo creo que es lo más natural del mundo. Creo que el Personal Branding no es solo marketing o marca o empresa o coaching o psicología o sociología o sentido común. Es

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Qué se espera de una Marca Personal

Que invente o desarrolle su propio trabajo (en lugar de verlo como perteneciente y creado por la empresa en la que trabaja) Que tenga iniciativa, adaptación y autocrítica (en lugar de esperar a que los otros definan los problemas, hagan ajustes o digan cuando van bien las cosas) Que se guíe por su propia visión del trabajo (en lugar de carecer de visión o ser exclavo de la agenda de

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